秘书长绩效考核制度

秘书长绩效考核制度

第一条  为深入贯彻落实科学发展观，进一步完善领导干部绩效考核工作，促进协会更好的参与和服务上虞区社会信用体系建设。特制订本制度。

第二条  本制度适用协会秘书长。

第三条  协会按其行业特点进行分类，统一部署，负责秘书长绩效考核有关工作，具体任务是：

（一）负责审核秘书长的绩效考核工作目标。

（二）负责跟踪年度工作目标完成情况。

第四条  考核内容。

（一）学会工作。即服务会员单位所做的工作；

（二）本职工作。即履行职责、完成业务所做的工作；

（三）自身建设。

第五条  考核程序。

（一）制订工作目标。每年三月被考核者向牵头单位报送年度工作目标。

（二）书面汇报。被考核者对照年度工作目标，认真总结，客观评价，并撰写2000字左右的的书面汇报资料，于次年1月底前报报牵头单位审核。

（三）审核意见。牵头单位审核汇报资料并提出书面评价意见。

（四）民主测评。参评人员对照书面书面汇报资料和平时掌握的情况看，对被考核者进行综合测评。测评分三个层次进行：业务主管部门测评、部门测评、会员单位测评。

（五）计算考核成绩。考试成绩实行100分制，其中：业务主管领导测评占30分，部门测评占30分，会员单位测评占40分。

（六）审定考核成绩

第六条  考核结合的运用

（一）将考核结果报告上级主管部门。

（二）对考核成绩合格的给予通报表彰。

（三）对考核成绩不合格给予通报批评。

本办法由本协会负责解释

                                绍兴市上虞区信用建设促进会

2017年8月10日